一季度是全年經(jīng)濟的“風(fēng)向標(biāo)”，為跑好“第一棒”，機床集團持續(xù)深化黨建統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神、全國兩會精神，按照機電集團“5521”行動指南，圍繞商業(yè)計劃和行動計劃，分解目標(biāo)任務(wù)，通過全體員工共同努力和奮力拼搏，一季度預(yù)計營業(yè)收入同比增長6%，順利實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績首季“開門紅”。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展。今年以來，公司黨委以“黨建+5S”為載體，深化推進現(xiàn)場管理，組織開展了“環(huán)境改善顯擔(dān)當(dāng)，廠區(qū)煥新慶華誕”主題活動，發(fā)揮黨帶群、黨帶團作用，圍繞周邊環(huán)境衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)開展清理改善行動，廠區(qū)面貌煥然一新；各黨支部組建黨員突擊，重點對現(xiàn)場物料存放、設(shè)備清潔、標(biāo)識定置等進行了全面整改，技術(shù)中心黨支部結(jié)合生產(chǎn)需求使閑置物資“變廢為寶”，零件黨支部每周六對現(xiàn)場進行自查清理，熱處理黨支部直面問題作業(yè)現(xiàn)場改善突出，進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率，激發(fā)了全體職工的責(zé)任感和歸屬感。

市場攻關(guān)添動能。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和前所未有的市場挑戰(zhàn)，公司上下拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁，緊盯新能源汽車、摩托車市場，構(gòu)建集團一體化營銷平臺，重點培育5家戰(zhàn)略級客戶，協(xié)同客戶聯(lián)合開展高剛性、高精度車齒機及磨齒機等新產(chǎn)品攻關(guān)，進一步鞏固和擴大市場份額。截止3月，公司已實現(xiàn)某戰(zhàn)略性新產(chǎn)品批量性訂購，一季度預(yù)計新增訂單同比增長66%，其中齒輪機床板塊同比增長107%。

技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)效。一季度以來，技術(shù)團隊成立項目攻關(guān)組，扎根一線，與營銷、生產(chǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，日夜堅守、攻堅克難，全力做好技術(shù)攻關(guān)及服務(wù)保障。聚焦?jié)M足新能源汽車的磨齒機技術(shù)提升，以及為汽摩高效綠色產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供高質(zhì)量、高可靠性、高性價比的成套齒輪加工機床，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全力做好重點產(chǎn)品質(zhì)量提升工作以及YD8060/YMH8060重型車齒機、YT3620雙工作臺臥式滾齒機新產(chǎn)品開發(fā)試制工作。公司精密高效磨齒機加工新能源汽車齒輪應(yīng)用場景榮獲“工業(yè)母機+”標(biāo)桿應(yīng)用場景，該應(yīng)用提升了新能源汽車齒輪加工產(chǎn)業(yè)鏈水平，確保了重慶新能源汽車產(chǎn)業(yè)在全國處于領(lǐng)先地位。

精益管理增效能。啟動38個精益管理改善項目，著力班組建設(shè)，堅持每日早會制度，對每日工作形成閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程及班組管理中存在的問題，凝心聚力做好“開門紅”準(zhǔn)備。在生產(chǎn)組織上，通過精細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)技銷協(xié)同作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)市場需求的彈性變化與當(dāng)期生產(chǎn)剛性的矛盾，通過詳實數(shù)據(jù)從坯件、零件、外購件、部裝、總裝進行資源及產(chǎn)能評估，做好產(chǎn)能均衡匹配、保障物資需求，有效提高月產(chǎn)出效率，1-3月生產(chǎn)產(chǎn)值同比增加13%。  

人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。機床集團將堅定不移沿著年初既定目標(biāo)加速奔跑，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，力爭以首季“開門紅”促全年“滿堂彩”，為進入國際機床行業(yè)第一方陣注入強勁動力。